5月份南钢生产“满堂红”，“对标学先进，挖潜再降本，奋进勇超越”活动取得阶段性成果。南钢党委书记、董事长黄一新在月度生产经营大调度会上强调，再降本的道路上只有更好，要开展高层次的对标，树立更高标准，提高企业核心竞争力。

再降本  把“不可能”变成“可能”

炼铁事业部是降本“大头”一点也不夸张，因为他们承担了降本总数近四分之三的份量。其中原料厂上月成为炼铁事业部“降本增效龙虎榜”月度排名第一。原料厂采取多种举措优化库存结构、优化用料结构， 做到原料卸的快、库存低、品质稳，使铁前用料始终在合理快捷的轨道上运行，实现了“高效率、低成本”的新突破。主要做法是：外围保障，高效联动，形成合力。“采、供、用”的高效联动、敏捷反应为原料结构降本奠定了坚实的基础。强化设备管理，“提高亩产”。明确“消灭大故障、减少小故障”的总目标，抓点检维护、抓关键设备，做大白天的定修，压缩夜间的抢修，推进设备提档升级，小投入、大收益。创新改进，脱硫增益。率先推进脱硫增效剂的试用，极大拓宽了用料结构优化的空间。

再降本  党员骨干勇当先锋

特钢事业部党工委开展“三比三强”钢铁先锋党员责任区竞赛，结合“对标学先进、挖潜再降本、奋起勇超越”活动，党员组成攻关队，开展工艺降本、备品备件降本、物流降本、四项费用降本等20余项攻关活动，使党员成为一线生产中排除艰难险阻任务的一面面旗帜。学华为，降本有道。把学习华为精神具体落实到工作中，树立职工的危机意识，进一步形成本单位产品结构调整、再降本任务、赶超竞争对手及管理提升等工作措施方案，并按照时间节点进行强力推进。分产线和处室分别组织开展了头脑风暴座谈，绘制“特钢再降本地图”，实现了“饱和式攻击和协同降本”。同时建立内部的平行对标机制，对单个的消耗指标各产线之间进行对标，取长补短。

再降本    优化工艺提高效率

板材事业部拿出和再挑战计划比的决心，实现多降本。第一炼钢通过提高废钢比，保证供应不待料；在转炉区域内开展缩短冶炼时间、辅助时间的劳动竞赛，来缩短转炉冶炼周期；优化生产工艺，减少LF炉、RH真空处理时间、提高RH槽龄，做好精炼区域承上启下的衔接作用。稳定提升连铸机关键断面拉速、提高连铸机连浇炉数。中板厂以第五届技运会为契机，以“65+20”再降本为总动员令，创造了红五月的生产佳绩。宽厚板厂在增加修旧利废和备件自制、国产化年降本、控制材料申报，强化量的管理，避免浪费上用心做文章。

再降本  稳定运行降低能耗  

公辅事业部强调专业的人做好专业的事。电厂与烧结协同攻关，通过风机频率的优化、烧结环冷机速度的优化和在低温段增设回收段，提高低温段温度及220余热发电凝汽器冷端优化等手段，实现了饱和蒸汽发电和360、220余热发电的环比增加。水厂针对吨钢耗新水、吨水电耗及吨水总成本等重点指标，协同生产单位开展大系统节能工艺优化攻关，各泵站平稳供水，水质均达到规定运行参数，保证了各生产单位及生活用水的水质达标。燃气厂根据煤气压力及时充放控制，积极做好煤气动态平衡，保证煤气用户正常生产。铁运有效控制局车在厂停时，减少货车使用费支出。制氧厂根据生产变化调整制氧机运行模式，做好氧、氮、氩气及压缩空气稳定保供工作，对设备、工艺操作上进行全流程优化。