6月2日，南钢召开2026年风险管理委员会第一次会议暨全面风险管理工作部署会议，进一步贯彻落实党中央、国务院关于防范化解重大风险的决策部署，及中信集团风险合规工作会议精神和工作要求，加大落实全面风险管理与全员合规管理，不断健全公司治理，提升合规风控水平。南钢集团党委书记、董事长黄一新，党委副书记、总裁姚永宽，副总裁、新产业投资集团总裁邵仁志，党委副书记、纪委书记王芳，总会计师梅家秀、郭士宏，总审计师陈斌出席会议。

2025年，南钢风控体系紧扣“一五六”的工作部署，围绕防范化解重大风险一个重点，狠抓体系制度优化、风险识别排查等五大举措，聚焦运营、境外等六大重点管控领域，系统性推进南钢风险管理工作向纵深发展。2026年，南钢将在“一五六”的工作思路上进一步聚焦子公司穿透管理和境外风险防控两大核心，进一步将风险管理向子公司和境外覆盖、延伸、穿透，筑牢经营一线风控屏障，压实三道防线权责。同时，加快推进风险管理信息系统的推广应用，推动风险管理工作向数据化、智能化迭代升级，为企业高质量发展保驾护航。

黄一新指出，近年来公司党委坚持按照中信集团统一部署，统筹推进全员风险管理，风控体系运行平稳、风险态势可控，但在新形势下仍面临管控范围更广、标准更严、问责更硬等挑战，各单位需统一思想、压实责任、精准发力，持续深化全面风险管理，护航公司高质量发展。

黄一新强调：一是要从“第一性原理”理解风险产生的原因与防范措施，真正做到“治已病、阻欲病、警未病”，辩证处理好风控与发展的关系。要建立科学的风险管理体系，必须坚持在发展中防控风险，以高质量风控保障高质量发展。二是要肯定成绩、正视短板，提高站位。要深入学习中信集团“五看五时”等要求，将其融入风控工作，持续完善风控体系，建强风险管理员队伍，完善风险指标体系，推动风控责任、监督力量全面下沉至各级子公司，实现全域覆盖、全员履职，常态化开展风险排查研判，提升全员合规风控意识。三是要聚焦重点、从严从实做好2026年工作，突出“拉长板、补短板、固底板”。“拉长板”即发挥南钢在制度流程、专业能力、人才队伍以及数字化风控平台上的优势，并转化为核心竞争力。善用风险管理系统，真正发挥信息化、数智化在风险管理方面的作用，打造成可对外复制的标杆。“补短板”即深化复盘整改，不放过小问题，加强风险事件复盘总结，利用典型案例示警全员、以案促改。“固底板”即压实党建责任，从严执纪问责。案件是最好的清醒剂，教训是最好的预防剂，问责不是目的，警醒才是关键，查处不是重点，整改才是根本，主要目的是要通过复盘、问责、警示，为企业高质量发展保驾护航。
四是要坚持党建引领，以高质量党建引领高质量风控，将风险管理嵌入生产经营全过程，风控稳则经营稳，风控强则企业强。面对复杂严峻的外部形势，全球供应链重构、大宗商品剧烈波动等外部不确定性，各单位要牢固树立全员合规风控理念，持续提升风险处置和攻坚能力，坚决守住各类风险底线，为南钢高质量、可持续、稳健发展筑牢坚实安全屏障。会上，南钢风险合规部传达了中信集团2026年风险合规会议精神及管理要求，并汇报南钢2025年度风险管理工作情况以及2026年风险管理工作部署。板材事业部、特钢事业部、新产业投资集团、国贸公司、蔚蓝集团、战略运营部、财务部、审计部、纪委办汇报了本专业领域风险管理情况。

文字 | 曹春燕 吕苏          图片| 曹春燕