公司董事会战略与 ESG 委员会成立由高级管理层、相关部门负责人和外部专家为主要成员的低碳及能源战略委员会，负责制定和实施公司低碳及能源战略，统筹相关工作推进，助力“双碳”战略落地。公司董事长是公司气候治理的最高负责人。董事会每年至少一次参与重大气候变化问题的审议决策，以推进企业绿色低碳发展和可持续转型。

公司气候变化治理机构已配备具备气候变化专业技能的成员，包括具有冶金工程、能源工程、环境科学等专业学历背景的专家，以及熟悉钢铁长流程/短流程工艺碳排放机理、具备碳核算、碳交易等实操经验的相关成员；同时引入钢铁低碳转型研究领域的院士、教授等担任专家顾问，为公司气候变化治理提供顶层指导支持。

公司建立覆盖"数据采集→工序核算→专业审核→管理层汇总→治理机构决策"全链条的气候信息获取体系，按碳排放数据、能源消费数据、低碳技术进展、碳市场与政策等类别明确主责部门与信息来源系统，关键数据由第三方核查机构按ISO 14064-1进行年度鉴证。

公司气候治理机构已建立高于年频的常态化信息获取机制，将气候管理深度嵌入钢铁连续化生产运营体系，通过智慧碳管理系统实时收集监测双碳相关数据，定期召开气候变化专题工作汇报会，相关会议议程、纪要及决议文件均归档备查；此外，遇到重大气候政策变动或极端气候事件时，启动即时报告程序。

公司制定具有时限的碳达峰、碳中和战略目标，并全面梳理钢铁行业应对气候变化的技术清单，以源头减碳、过程降碳和末端固碳为总体思路，系统构建“碳十条”行动纲要、六条技术路线 和“N-ZERO”零碳三大体系战略框架，旨在推动公司从“碳冶金”迈向“零碳冶金”，从“碳流程”转变为“无碳流程”。

公司积极响应全球绿色转型的趋势，积极推动绿色创新产品的发展，满足汽车、建筑、船舶等行业日益增加的绿色钢铁产品需求，提升公司在全球绿色钢铁产业中的竞争力和市场份额。

公司的绿色创新产品聚焦于轻量化、长寿命、耐火、复合、环境友好等产品性能，研发推广高强/超高强钢、高等级耐磨钢、功能性材料、耐腐蚀钢等高端品种，聚力船舶海洋工程、水电、风电、新能源汽车等国家重点清洁能源领域，助力国家产业绿色转型升级。

截至2025年底，公司厚钢板类、盘条类产品发布环境产品声明（EPD），帘线钢产品获 ISO 14067 产品碳足迹认证，高端线材产品获 ISO 14021 再生材料认证，公司已完成 4 款钢铁中间产品碳标识认证。

在构建科学低碳转型体系的基础上，公司确立了到 2030 年实现“碳达峰”， 2035 年温室气体净排放量比峰值下降 7%~10%， 具备减碳 30% 的工艺技术能力，2050 年实现“碳中和”的目标（目标覆盖温室气体排放范围 1、范围 2），并制定“三步走”战略。

公司在董事会战略与 ESG 委员会下设立环境保护委员会，总裁为环境保护委员会主任，环境保护委员会办公室设在安全环保部，统筹开展公司环境保护工作。公司落实环保责任制，构建公司级、事业部级、分厂级三级环保管理网络，各级均设立专门的环保管理机构和专业人员，履行环保职责。

公司严格遵守法律法规，已制定《环保责任制》《污染源自动监测监控设备管理制度》《环境污染事件上报及调查管理规定》《突发环境事件应急救援预案》等环境管理制度，构建“多部门协同、多方位施策”的环保监督格局，守牢生态环境安全底线。同时，公司积极参与行业交流，已加入南京环境科学学会等社会组织，持续深化废气、废水及废弃物等环保管理实践。

公司已通过 ISO 14001 环境管理体系认证，并每年邀请第三方专业机构开展环境管理体系审核，确保体系运行有效，全力提升环境管理水平，认证与审核范围覆盖 100% 钢铁业务生产运营地。

2025年，公司开展固危废管理、污染源自动监测管理办法等环保培训3次，参与人数100余人。

目标与绩效

相关政策：南京钢铁股份有限公司生态环境声明

南京钢铁股份有限公司尾矿管理声明

公司制定了《能源管理规定》《能源使用管理办法》《能源动力监察管理规定》等能源管理规章制度。公司建立“决策层 -管理层 - 执行层”的三级能源治理架构，董事会及其下设的战略与 ESG 委员会为决策层，负责战略指导和决策，低碳及能源战略委员会为管理层，负责统筹规划与监督执行，能源动力事业部为执行层，负责能源管理工作的推行与落实。公司已于 2015 年首次通过能源管理体系认证，并每年开展内外部审核，2025 年通过 ISO 50001 能源管理体系换证审核，认证与审核范围覆盖 100% 钢铁业务生产运营地。

公司高度重视大气污染物排放治理，已于 2023 年通过全流程超低排放验收。2025 年，公司按照环保绩效 A 级要求加强长效管理，每周坚持开展专项环保督查，定期开展空气质量监测、定期开展厂界噪声监测，严格落实环保设施运行维护，进一步完成了 1#~3# 烧结机低温催化剂及系统节能降耗改造，实施了烧结、高炉 8 台除尘风机节能改造和一铁厂 3# 高炉出铁场除尘系统 AI 智能化节能改造等一批环保治理项目。公司针对物料转运平台、球团矿落地等易产尘处，规定采用密封、除尘、喷雾、气力输灰等方式进行治理，全面提升环境空气质量。

公司贯彻新发展理念，秉承“遵守法规、安全健康、持续改进、绿色发展”的环保方针，坚定不移实施绿色低碳转型战略。2025 年，公司成功入选生态环境部全国第一批“新四类”环保设施开放单位，连续三年获评江苏省环保绩效 A 级企业。

节水目标

取水管理

南钢取水分生活水系统和工业水系统，水质检测100%完成年度计划。南钢生活水供应采用第三方供应模式，由南京远古水业股份有限公司负责从八卦洲取水地取水。南钢不直接参与水源地的取水作业，完全规避了在敏感保护区内的直接环境干预风险。

为确保水源经第三方输送后的水质安全，南钢建立了"源头移交+双重检测+政府监督"的量化管理闭环：

南钢在"工业水"取用与管理方面建立了"取水合规、物理隔离、过程监控、水质保障、计划管控"的完整管理体系。取水口本身不位于核心水源地保护区，并通过多重措施保障了周边水域安全。南钢在长江设置的取水口合法合规，其取水可靠性及水质已通过专业评价认证，且通过工程与管理措施确保不对水源地造成污染风险。合法性依据：取水行为严格遵循《南京市水资源管理中心年度取水计划的通知》执行，总量受控。可靠性认证：根据《防洪影响评价报告》中的取水水源可靠性评估，确认取水口附近水域水质符合南钢项目用水要求，运行期间水质有保障。

为确保取水安全和水质稳定，南钢实施一套从"取水点"到"储蓄湖"的内部管控标准。

公司始终秉持对自然环境的尊重与责任，全力推动公司所用采矿场址的生态恢复与可持续发展。我们将严格遵循科学规划，通过系统性的土地复垦、植被恢复及水土保持措施，逐步修复受采矿活动影响的区域，致力于使土地恢复到稳定、安全、可利用的状态。同时，我们将持续投入资源，引入先进技术，建立长效监测与维护机制，确保恢复工作取得实效，并与当地社区保持沟通协作，共同守护生态环境。

同时，在矿山关闭前，公司承诺将启动并执行全面、严谨且独立的关闭影响评估。此评估将严格遵循国际最佳实践与所有适用的法规，系统地评价矿山运营的长期环境、社会与经济影响，并推动社区的可持续未来。

公司致力于落实人权保障政策，制定并发布《人权声明》，尊重员工自由结社、参加工会和享有集体谈判的权利，建立并保持有效的申诉和投诉程序。

公司秉持同工同酬原则，依法禁止强迫劳动、使用童工、职场骚扰等违法行为，禁止任何形式惩罚，包括体罚、恐吓、辱骂、罚款及其他任何精神或肉体上的胁迫或语言侮辱。公司严格保护员工个人隐私，尊重少数民族风俗习惯，反对因种族、民族、地域或社会出身、社会阶层、国籍、血统、宗教信仰、身体残疾、性别、年龄、性别取向、学历、使用语言、婚姻状况等差异产生的歧视行为。公司每年开展集体协商，每三年签署一次集体合同，集体合同覆盖员工健康与安全、女职工特殊保护、员工薪酬福利和职业发展等内容。多年来，公司为帮扶残障人士群体就业支持，成立弱势群体帮扶小组。

公司致力于构建平等、包容、尊重的职场环境，设立职工面对面座谈会、职工在线等多层级员工沟通与申诉平台，确保员工能便捷、安全地反映人权、工作条件、待遇公平以及歧视与骚扰等问题。所有申诉均实行闭环管理，由专职部门受理调查并限期反馈，确保过程公正透明、结果可追溯。

相关政策：南京钢铁股份有限公司人权声明

公司构建全面多元的福利保障体系，除依法为员工缴纳法定五险二金，还提供补充医疗、住房保障、交通补贴、餐饮补贴等福利。公司每年组织开展全体员工满意度调查，区分综合管理人员和基层人员两套类型的调查问卷，主要维度包括公司管理、骄酬激励、工作环境、协作程度等，并同步关注员工工作体验与幸福感受。2025年，员工满意度调查结果为87.09分，较去年显著提升。

公司制定《公司全员绩效管理规定》，建立绩效辅导与反馈，在绩效评价结束后，由直接上级就绩效评价结果进行反馈，并开展绩效面谈、原因分析。

公司建立绩效申诉机制：
（1）组织部是绩效申诉的管理部门，负责组织相关部门成立绩效申诉仲裁小组，进行绩效申诉的受理和调查，提出处置意见报当事人所在部门分管领导裁决。
（2）员工出现对绩效目标设定、绩效管理过程、绩效考核结果等各类绩效管理相关问题时，可向部门绩效管理人反馈，若与部门内部处理意见无法达成一致，可编制《员工绩效申诉表》，向组织部进行反馈或申诉。
（3）为保证企业绩效管理运行效率，绩效申诉应在知晓绩效考核结果的7日内提出申诉意见，否则申诉无效。

围绕发展战略和人才培养规划，公司制定《员工职业发展管理办法》，并依据企业发展与员工成长需求，搭建 “三纵四横”多元化职业发展体系。公司已构建涵盖 3 大类、7 序列、4 层级的多元化人才发展体系。在员工职业发展过程中，公司建立规范透明的招聘和评聘流程。将员工发展计划进一步覆盖至劳务派遣人员，制定《劳务派遣工转正管理办法》。为进一步提升组织配置效率，公司成立人力资源储备中心，制定《人力资源储备中心管理办法》，建立人力资源动态储备内循环机制，盘活人力资源存量。

为进一步强化体系的实施效果并推动员工能力持续提升，公司设立了明确的职业管理与培训定量目标：确保年度全体员工培训参与率达 100%，重点聚焦关键序列与高潜人才梯队。

公司持续推进员工发展与经营管理深度融合，将各类培训项目与核心业务目标、生产效率提升、技术升级和安全绩效等关键经营指标建立更直接的对应关系，明确各类培训项目的预期贡献场景，并纳入关键指标与绩效评价体系，以结果数据进行量化评估与闭环迭代。

公司建设健全安全生产保障机制，成立安全生产委员会。公司安全生产委员会由高级管理人员、相关部门负责人以及员工代表组成，统筹管理公司生产安全和职业健康工作。公司董事长、总裁为安全管理主要负责人，由总裁负责职业健康与安全的战略管理，牵头推进相关规划制定、体系运行与管理评审等工作。安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全环保部，主要负责制定公司级安全生产和职业健康制度、落实安全和职业健康管理措施。各事业部、生产单位同步设立安全管理部门，要求专业部门在履行岗位职责时兼顾安全与职业健康责任，实现生产安全全面管理。

公司秉持“遵守法规、安全健康、持续改进、绿色发展”职业健康安全管理方针，已通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系年度审核认证，认证范围覆盖 100%钢铁业务生产基地；共有 7 家生产单位通过国家应急管理部的现场评审并获得安全生产标准化一级企业认证，钢铁业务所有生产单位均获得安全生产标准二级企业认证。

内部培训、评估阶段（1月1日-1月31日）主要负责人要组织，逐级开展风险辨识评估培训，发动全体员工参与危险源辨识，结合管理人员安全体验工作，精准辨识现场风险。 汇总上报，审核阶段(2月1日-2月28日）各事业部根据生产厂危险源辨识情况，组织开展较大风险评审工作，形成事业部较大风险管控清单，明确相关责任人，并制定管控措施。 公司级重大风险评审、安全生产风险报告定稿（3月1日-3月31日）公司组织相关部门开展公司级重大风险评审工作，形成公司级重大风险清单。

公司《2025年风险评估重大风险清单》重点识别熔融金属、煤气及有毒有害气体、特种设备、危险化学品、粉尘爆炸等重大风险，覆盖钢铁生产重点装置、重点区域和关键环节。围绕上述风险，公司构建了“制度规程+运行控制+应急预案+个体防护+工程及管理措施”多层次管控体系，明确各风险点的责任主体，强化过程控制，完善应急处置，配套防护装备，并通过日常点检、培训演练和绩效考核推动风险管控措施有效落地。

公司高度重视相关方的安全管理，制定《承包商安全管理办法》《协力、施工单位管理人员安全绩效评价办法（试行）》等制度，全面深化承包商管理体系，推动劳务协力安全管理向纵深发展。

公司注重员工安全生产培训，制定了《安全培训管理制度》，并将相关课程上线智慧安全平台，实现安全培训全员覆盖。同时，公司通过开展安全帮扶、安全知识竞赛、安全周报等形式多样的活动，进一步提高全员安全生产知识水平和实际操作技能。

相关政策：南京钢铁股份有限公司职业健康与安全声明

公司以建立“阳光、降本、安全、高效”的绿色采购管理体系为目标，致力于打造公平、透明、高效的负责任供应链。公司健全供应链管理架构，由公司副总裁负责并推进供应商安全及供应商 ESG 管理工作，在执行层由采购管理办公室对重大决策进行审议，不断完善供应链管理体系的建设。公司制定了《供应商管理规定》《供应商资质管理实施办法》《供应商履约过程管理考核办法》等制度文件，有效开展供应商管理工作。公司推动供应商全生命周期管理，搭建动态评价系统，实现评价结果的可视化实时分析、监管和预警。

公司高度重视供应链风险管理，对供应商的风险评估实行全流程管控，并综合运用案头评估、现场审核、数字化系统及第三方平台资料核验（包括环境违规处罚、行政处罚等负面事件）等多种尽职调查方式，识别潜在风险。

公司持续深化供应商 ESG 管理，将 ESG 因素融入供应商准入与考核流程，致力于推动构建可持续供应链生态。为推动供应链可持续发展，公司每年定期审核供应商的行为，以确保供应商遵守公司《供应商行为准则》。在供应商选择中，ESG表现被赋予重要的权重，优先考虑 ESG 表现更优的供应商。公司常态化开展供应商 ESG 审核，在准入评审时，在人权、社会和劳动权益、健康安全、环境保护、数据与隐私保护、商业道德等方面对供应商进行评估。公司将环境、社会责任、治理的相关要求作为供应商准入条件之一，对于符合环境、社会责任、治理相关要求的供应商，可优先开展采购合作。另外，公司在供应商考核等管理环节融入 ESG 管理要求，不断提升供应链 ESG 管理水平。

公司严格遵守相关规定，确保所采购的原辅材料不含有源自受冲突影响和高风险区域的冲突矿物 3TG（即钽、锡、钨和黄金等金属矿物）。公司在开展业务时秉持公平原则，对不同规模企业一视同仁，严格按照制度文件统一准入标准执行供应商管理。

相关政策：南京钢铁股份有限公司供应商行为准则
南京钢铁股份有限公司冲突矿产声明

公司秉持“以客户为中心”的服务理念，持续加强售前、售中、售后的客户服务，建设优质的客户服务体系。公司建立了“客户热线、客服邮箱、现场接待、走访交流、提货跟踪、专题座谈会”六大服务与沟通渠道，以倾听客户声音、回应客户需求。公司每年开展客户满意度调查，针对调查中出现的问题进行分析，形成整改分析报告，对整改情况进行监督落实，将整改结果反馈给客户，形成管理闭环。公司还召开年度客户专题会议，分享市场、产业、产品、技术等最新资讯，积极促进合作共赢的产业生态链建设。

为保障产品质量管理的高效运行与持续改进，公司董事会是质量管理的最高机构，公司建立了由最高管理层（公司总裁）负责、科技质量部与事业部质量处专职管理、各业务部门执行的质量管理组织架构。公司任命管理者代表，全权负责贯穿上下实施公司质量管理体系并保证公司产品质量；科技质量部统筹制度制定、体系监督与出厂产品质量管控；各部门负责人负责落实本部门质量职责。

为确保质量信息在决策层、管理层与执行层之间的有效传递与闭环管控，公司制定《数据分析及质量信息管理程序》、《质量信息管理办法》等管理制度，明确了质量信息收集、传递、分析、应用及改进的全流程要求，确保各环节质量数据可追溯、问题可闭环。通过搭建质量信息管理平台，实时采集生产过程中的关键质量参数、检验数据及客户反馈信息，并运用统计分析方法进行深度挖掘，以识别质量波动趋势与潜在风险，为质量改进提供数据支撑。

公司持续强化科技创新成果培育与转化，创新成效显著。2025年，公司累计荣获省部级及以上科技奖 13 项，其中国家级行业及地方重要奖项包括江苏省科学技术进步奖 5 项、冶金科学技术奖 6 项、中国钢结构协会科学技术进步奖 1 项、北京市科学技术奖 1 项；同时，荣获中信集团科学技术一等奖 1 项。在内部创新激励方面，公司创新成果评选累计产生特等奖 4 项、特别创新奖 1 项、一等奖 8 项、二等奖 14 项、三等奖 23 项；基层微创新方面，累计评出金奖 57 项、银奖 131 项、铜奖 610 项，形成了多层次、广覆盖的创新成果培育机制。

公司制定了《治安保卫细则》、《门禁管理规定》、《道路交通安全管理规定》等制度，规范公司治安保卫工作，维护治安秩序，保障公司安全和生产经营有序进行。公司保卫部门与属地公安机关等单位在业务上保持密切沟通，相互交流赋能，并与部分单位建立“党建创新联盟”“平安工匠党建联盟”等。

在印尼当地，公司子公司蔚蓝高科技集团积极推进本土化经营战略，将带动地方经济发展与人才培养作为 ESG 实践的重要环节。蔚蓝高科技集团通过系统化的本地雇佣与培养机制，不仅显著提升了本土员工比例，更建立了长效的技能传递与职业发展体系。截至 2025 年底，蔚蓝高科技集团印尼本地员工占比已达 80%。

公司秉持 “以产促城、以城兴产、产城融合” 理念，注重和周边企业、社区有机联动、协同发展，深入推进产城融合建设，与社会及周边企业共享生态资源。公司以“工业＋旅游”为工业文化展示的载体与特色，打造了南京钢铁博物馆、霸王山纪念馆、未来钢铁智造馆、智慧炼钢展厅、带球黑灯工厂等一系列景点的南钢文化旅游区。

作为南京市四大支柱产业中钢铁产业的核心代表，公司深耕特钢新材料领域，已成为苏南特钢材料国家先进制造业集群的核心企业。

公司积极响应党中央“全面推进乡村振兴工作”的号召，长期致力于乡村帮扶、乡村建设和乡村发展工作。经过深入调研，我们制定了详细的定点帮扶计划，通过捐资助学、医疗援助、消费助农等方式为定点帮扶地区乡村振兴工作赋能，为乡村现代化建设贡献南钢力量。2025年，公司购买云南元阳的石榴等助农产品，合计消费帮扶约105万元。

公司制定《社会责任工作管理规定暂行办法》明确对内外部利益相关方的社会责任承诺和管理要求。公司成立社会责任领导小组作为最高领导和决策机构，公司董事长担任组长，公司总裁担任副组长。领导小组下设办公室，负责具体执行工作。

公司以党建引领深度融入区域协同发展，构建起政企社联动的长效合作机制。作为江北新区大厂街道城市党建联盟核心成员，公司将属地管理规范与企业治理体系有机融合，精准实施民生帮扶、环境治理、文化共建等工程，推动社企共建实践，不仅实现老旧社区基础设施升级和公共服务提质，更培育出具有钢铁行业特色的志愿服务品牌。

公司尊重所有社区群体的基本人权，特别是对具有独特文化传统、集体生活方式和与土地存在深厚联系的原住民及少数民族群体的权利给予高度关注。我们承认其文化、信仰、社会结构及其与自然环境之间的紧密关联，是其身体、精神、经济与社会发展的重要组成部分。公司若在原住民、少数民族聚居区或文化敏感地区开展业务，将积极落实“自由、事先和知情同意”(FPIC)原则，在项目启动前充分沟通，确保相关群体的知情权、参与权和表达权得到切实保障。