2020年全国两会指出，新冠肺炎疫情的全球爆发对内外贸企业经营发展造成了巨大冲击，但经济社会发展稳中向好、长期向好的基本面没有变，企业发展的外部环境和综合优势没有变，在经济社会发展中的重要地位没有变。当然，能否“危”中寻“机”，还取决于企业是否采取有效的应对策略。

 “坚定不移扩大对外开放，稳定产业链供应链，以开放促改革促发展。”5月25日召开的南钢国贸公司董事会，首先学习正在召开的全国两会精神，讨论新冠肺炎疫情全球爆发情形下促进外贸、稳住全球化基本盘的应对策略。南钢总裁祝瑞荣，副总裁林国强、陈春林，党委副书记王芳，国贸公司经营团队成员等参会。会议由南钢党委书记、董事长黄一新主持。  

会议重点听取了南钢国贸公司的年度工作报告和财务工作报告，以及远程汇报的新加坡公司、香港公司的年度工作汇报。国贸公司经营团队还作了补充报告。2019年及2020年1-4月，国贸公司深耕主业、拓展自营，稳定大宗原燃料供应链、钢材出口、自营贸易、备件溯源、重点引进项目、外事服务等主干业务取得优良业绩。面对全球疫情爆发、项目停工停产、国际贸易保护升级、汇率、大宗商品大幅波动等诸多不确定性因素，国贸公司将通过多维度赋能、组织再进化等不断的变革、创新，实现运营能级和组织效能的显著提升，持续强化对国际市场和客户的快速响应能力，进而稳定全球产业链、供应链畅通运转，为南钢从国际化向全球化持续进化作出贡献。  

 “国际采购原燃料全球供应链为高效率低成本智造体系提供了坚强保障。”“提升采购性价比，服务再优化。”“自贸区政策要精准落地。”“进一步实施团队建设、组织进化、绩效考核提升。”“咬定外贸目标不放松。”“持续调整用户结构。”“推进数字化外贸水平。”“适度扩大自营业务。”“强化逆全球化现场抬头中的风险控制。”南钢副总裁林国强、陈春林，党委副书记王芳，总裁助理、炼铁事业部总经理万华等分别提出要求。

祝瑞荣表示，国贸公司最大的变化是思想解放、经营思路调整。着眼于保持中高速增长和迈向中高端水平“双目标”，坚持稳预期和调结构“双结合”，打造模式创新和服务创新“双引擎”，采购端要对标再降本，要深耕市场和供应商；出口端要学华为打造狼性团队，1+6团队模式的探索效果要进一步扩大；要持续关爱海外员工，强调奋斗者为本的理念。

黄一新指出，南钢2019年国际化工作值得充分肯定，今年以来更是取得了跨越式进步，成为企业经营的重要支撑和亮点。

一是 组织团队作风、机制有了重大提升。
二是 营销工作有了重大突破，工作思路上有了持续创新。
三是 降本增益上发挥了重大作用，采购上高度协同、高效推进。
四是 内部管理进化、快速敏捷服务要向2.0、3.0版本进化，要实现智慧外贸营销。

黄一新强调，国际影响力的形成，需要战略定位与策略先行，需要久久为功。打造世界头部企业，就要持续提升创新、运营、产业链、裂变、组织、全球化等“六个能级”，要培育价值主张与最优管理实践、生产管理能力、全球化能力、品牌影响力与品牌价值、技术和创新能力、运营效率和行业地位等“六个领先”。

面对国际市场形势发生的重大变化，黄一新重申，要“危”中寻“机”，化“危”为“机”。

一是 灵活应对，抓住机会，做好原料采购。
二是 利用C2M工厂的投用机会，扩大品牌产品国际影响力。
三是 扩展用户认证，占领高端市场。
四是 深化“一带一路”布局。
五是 做好融资等政策的研究与运用，强化风险控制。
六是 推进人才、团队建设。