越是最吃劲的关键阶段
越能体现韧性和智慧
越能呈现勇气和能力

2月18日，南钢应对疫情工作领导小组通过视频+企业微信的形式召开（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的系列重要讲话指示精神，总结前一阶段疫情防控、稳定经营等工作，分析研判当前形势，研究部署下一阶段工作，提出要咬定全年目标任务不动摇、在化解疫情影响中牢牢把握企业发展主动权的高要求。

南钢党委书记、董事长、应对疫情工作领导小组组长黄一新，总裁、应对疫情工作领导小组常务副组长祝瑞荣，常务副总裁姚永宽，党委副书记、工会主席张六喜，副总裁林国强，各事业部、新产业投资集团及管理部门负责人参加，副总裁朱平主持会议。

南钢应对疫情工作领导小组办公室汇报疫情防控情况以及下一步工作打算；各事业部、新产业投资集团汇报疫情防控措施的落实情况以及生产岗位、作业人员管理存在困难以及需要协调的问题；保卫部、制造部、采购中心、物流中心、财务部、党委工作部、人力资源部、公司办公室、战略运营部等管理部门先后汇报疫情防控期间各自分管工作推进情况；市场部对市场形势作出分析，特钢事业部、板材事业部专题汇报市场营销工作。

“防疫，公共场所是重点，要做好外阻和内查，隔离人员要和生产一线的一样要统一化、网格化管理，每位员工都要自我保护、爱岗护家。我们要严肃防控、人文关爱。”“特殊时期，采购、运输上变数很大，保产保供形势依然严峻。”“要精准分析市场变化，要及时提升服务用户水准，切实推进智慧销售。”姚永宽、张六喜、林国强分别讲话，并提出工作要求。

祝瑞荣指出，战“疫”打响以来，南钢做到了领导有方、责任明确、措施得力、防护到位，疫情防控、生产经营经受住了考验。

针对下一阶段战“疫”返岗人员增多、供产销压力不减等影响，祝瑞荣要求，危机和风险时刻存在，不能存有丝毫松懈的心理，要坚持前期好的做法，创新开展防疫工作；没有返宁返岗的员工，要跟踪到位，保证健康安全；对于项目复工中的协力、施工单位要做好人员隔离、体温监测等管理协同、服务指导；各条线要像抓安全环保一样，抓好疫情防控工作，做到“谁用工，谁负责”；疫情防控、经营稳定要做到两手抓两手硬，要进一步做好保产保供工作，营销条线压力更大，外贸要发挥好作用。

黄一新指出，当前，疫情防控到了最吃劲的关键阶段，我们一定要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话指示精神，以及省、市、区的工作部署上来，要讲政治、敢担当、勇斗争、善作为，要按照“三防一线”工作指南做好群防群治、联防联控，要众志成城奋力夺取疫情防控和企业发展的双胜利。

黄一新指出，战“疫”第一阶段，南钢做了大量艰苦、复杂、耐心、精准的工作，我们要从思想理念、战略部署、方法措施等方面全方位地总结工作经验。

一是 党的领导高扬旗帜，党工团组织和志愿团队，坚强保障；

二是 组织到位、宣传到位、措施到位、执行措施、检查到位，闭环管理；

三是 组织管理、举措创新，各有特色；

四是 网格化管理、一体化推进，协同作战；

五是 “五室二所”和人员等重点防控风险点，全面受控；

六是 防疫和生产物资供给、后勤服务等，保障有力；

七是 工作部署采用信息化手段，智能高效；

八是 安全、环保、生产、新产业发展全面受控，“两手硬”“双胜利”。

 下一阶段的疫情防控和经营发展：
在疫情防控上，要小心谨慎、严防死守，服务和管理好隔离人员和相关方人员，确保返岗复工中不发生疫情；要做好第二阶段战“疫”重点的转移，要清单化管理、闭环消号管理。

在保证生产经营、推进企业发展上，要充分认识到企业生产经营面临困难的程度可能要超过疫情的防控；要分析新形势下供给端和需求端、市场和用户的变化和应对之策；要有与用户共渡难关意识，要打消顾虑建立信心；生产组织方针要向有效订单、精准供给的方向转变，发挥好国际市场的作用；保产保供难题仍然存在，要制定上半年可能发生极端状况的应对预案；财务上要准备充足的资金；新产业方面要关注业态变化，增长化危为机能力；党委、纪委要在这次战“疫”中考察干部的担当精神、履职能力。

黄一新重申，战“疫”非常时期，就要看企业储备了多少核心竞争力，我们要坚定实践企业的运营、创新、产业链、裂变、组织、全球化等六个能级的持续提升。

一鼓作气
战斗到底
决胜必胜

文字 | 邵启明 顾斌         图片 | 葛飞