8月6日，宁波北仑船务有限公司召开九届董事会四次会议、2025年度股东会会议和十届董事会一次会议。南钢党委书记、董事长黄一新，中国海航党委委员、总经理助理、上海海虹党委书记、董事长、总经理闫方，北仑船务董事及经营层等参会。

会议审议通过了北仑船务公司年度工作报告、财务预决算报告、利润分配议案等核心议题，并完成了董事会的换届选举。2025年至今，北仑船务经营业绩实现历史性跨越，货运量重返2000万吨级。2026年1-7月利润总额超额完成全年预算，创近年同期最佳业绩。会议由南钢新产业投资集团执行总裁、宁波北仑船务董事长张文超主持。

北仑船务立足航运业重资产、高风险、强监管的行业特性，直面当前船龄偏老、油耗成本高的现实制约，制定了运力更新发展规划，旨在优化船队结构，带动降本增效、提升本质安全，夯实核心竞争力。运力更新是应对当前制约的根本之策，也是立足长远、把握机遇的战略布局。北仑船务的发展离不开各股东方的信任与托举，有信心在各方合力之下，稳步推进船队结构优化，筑牢高质量发展的长远根基。

黄一新对北仑船务近两年取得的成绩给予高度认可。他指出，航运业作为经济“晴雨表”高度敏感，北仑船务取得如此成绩实属不易，这是团队锐意进取、精耕细作的结果。他对北仑船务提出期望：一是持续深耕市场，优化客户结构。主动应对货主需求变化，积极拓展优质客户资源，寻求增量空间，不断提升抗周期能力。要持续强化市场敏锐度与快速响应能力，将开拓市场作为永恒主题常抓不懈，以多元化的市场布局增强经营韧性。二是多维度综合施策，破解船龄偏老问题。既要立足当前，通过精细化运营管理和技术改造降低老龄船队运营成本、提升能效水平，也要着眼长远，结合运力更新规划积极研究船队结构优化路径，多措并举推动船队整体竞争力稳步提升。三是跳出经验主义，建立常态化对标机制。深耕航运业多年积累的经验值得珍视，须主动加强对标交流，建立常态化、系统性的对标学习机制，及时研判行业变革趋势，以外部视角倒逼内部提升。四是强化战略引领，系统谋划未来发展蓝图。要增强前瞻意识，深入研判航运市场中长期走势及关联产业演变规律，在充分评估自身能力边界和股东资源禀赋的基础上，科学论证运力投资节奏、船型选择与市场定位等核心命题，确保战略规划可落地、可追踪、可评估。五是积极开辟新赛道，充分释放股东协同效应。要紧跟需求端变化趋势，在合规前提下积极探索新业务模式与增量合作场景，充分发挥股东在政企沟通、行业监管协调等方面积累的良好生态资源，以资源嫁接助推价值提升，不断拓宽发展边界。

闫方充分肯定了北仑船务近年来的战略调整成效，对公司未来发展前景充满信心。他表示，作为第二大股东，海虹表示将全力配合南钢主导的转型部署，坚定支持北仑船务走稳走实。

面向未来，希望北仑船务持续深化精益管理，在合规框架内积极探索增量合作场景，以合规为底线、以效益为目标、以协同为路径，共同构建高效透明、可持续的发展生态。海虹将持续密切关注北仑船务的发展动态，一如既往履行好股东职责，做到应履尽履、应支尽支，全力护航北仑船务迈向高质量发展新阶段。

图文 | 北仑船务